Latar Belakang

Corporation must continually search for ways to make the whole more valuable than the sum of its parts. Alignment is critical if enterprises are to achieve synergies throughout their business and support units. (Kaplan & Norton, 2006).

Banyak korporasi terdiri dari sekumpulan business unit dan support unit. Pertumbuhan korporasi yang berkelanjutan tidak dapat dicapai hanya dengan kegiatan customer value proposition yang dilakukan oleh masing-masing business unit. Sinergy melalui strategic alignment sangatlah penting sehingga value yang diciptakan oleh semua business unit dalam korporasi akan jauh lebih besar dibandingkan dengan jumlah value yang diciptakan oleh masing-masing business unit secara sendiri-sendiri. Karenanya kegiatan penciptaan value oleh korporasi tidak cukup melalui kegiatan customer value proposition tetapi juga melalui kegiatan enterprise value proposition dengan sinergi antar korporasi-business unit-support unit.

---

Tujuan

Seminar Nasional IV Teknik Industri & Manajemen Produksi (TIMP IV) 2009 diadakan dengan tujuan untuk menggali dan sharing pengalaman diantara para peneliti dan praktisi cara-cara yang bisa dilakukan untuk melakukan strategic alignment guna mencapai sinergi antar korporasi-business unit-support unit.

---

Tema

Tema Seminar TIMP untuk tahun ini adalah "Improving Competitiveness Through Strategic Alignment"

---

Topik

Kami menerima topik-topik seminar mencakup berbagai isu dalam strategic alignment baik yang bersifat praktis maupun teoritis sbb :

• Business Process Management
• Human Resource Management
• Information & communication technology
• Knowledge Management
• Manufacturing Strategy
• Marketing Strategy
• Organization Design
• Performance Management
• Supply chain Management
• Work Design
• Risk Management
• dan topik-topik lain terkait dengan disiplin teknik industri dan manajemen produksi

UNTUK INFO LEBIH LANJUT KLIK DISINI